財務(wù)審計的功能定位不明確目前，雖然企業(yè)管理正在向綜合性、科學(xué)化方向發(fā)展，但仍有不少企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，特別是對于一些規(guī)模較小、管理制度不健全的小企業(yè)，只注重市場利潤的增長，而忽略了內(nèi)部財務(wù)審計工作的重要性。財務(wù)審計功能定位更為模糊。

目前內(nèi)部審計管理制度還不夠完善，大多數(shù)企業(yè)仍未根據(jù)自己的發(fā)展特點和市場動態(tài)，建立一套比較完善的內(nèi)部審計管理制度，這樣即使企業(yè)想要組織好內(nèi)部審計，但在實際工作中往往由于缺少規(guī)范條款的引導(dǎo)和約束，無法有效地進行，使工作效果不理想，難以達到內(nèi)部審計管理預(yù)期。

信息化水平有待提高，隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，其涉及的資金量會越來越多，因此，必須配套更為科學(xué)、準確的內(nèi)部財務(wù)審計管理機制，因此，企業(yè)必須完成從傳統(tǒng)的內(nèi)部審計向信息化新模式的轉(zhuǎn)變，從而有效地降低人力資源成本，提高審計的準確性和效率。但在實踐中不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計的信息化程度還比較低，上級企業(yè)管理部門無法有效地提供對信息化發(fā)展所需的裝備、方式，制約了企業(yè)內(nèi)部參謀審計工作信息化水平。

實施企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的有效策略

形成準確準確的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計職能定位，明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計職能定位是否準確、清晰，將直接影響到具體工作的有序進行，規(guī)范地開展。為此，企業(yè)必須根據(jù)自身的具體情況，探索出符合審計標準和企業(yè)實際情況的內(nèi)部財務(wù)審計定位，以明確、明確的職能指導(dǎo)后續(xù)工作有效開展。一般說來，功能定位主要是參照企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、重大戰(zhàn)略決策、今年經(jīng)營計劃執(zhí)行情況等，以企業(yè)財務(wù)收支狀況、會計核算、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等為主要審計對象。應(yīng)當(dāng)指出，為了保證財務(wù)審計工作的有效運作，必須尊重內(nèi)部審計部門的獨立性，使之與其他業(yè)務(wù)單位區(qū)別開來；盡量避免外部因素的干擾，提高內(nèi)部財務(wù)審計工作的真實性和權(quán)威性，為企業(yè)今后的發(fā)展提供更有針對性的參考。完善內(nèi)部財務(wù)審計工作流程建設(shè)，構(gòu)建一整套完善的內(nèi)審管理體系。