效益審計的內(nèi)容主要包括總體經(jīng)濟效益評價、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動財務(wù)審計、專項經(jīng)濟活動財務(wù)審計和經(jīng)濟資源利用財務(wù)審計等。與傳統(tǒng)財務(wù)審計主要基于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)展開分析不同，效益審計除應(yīng)用一般財務(wù)財務(wù)審計程序和方法外，特別強調(diào)分析方法和評價方法的應(yīng)用，包括數(shù)學(xué)分析法、經(jīng)濟活動分析法和可行性分析法等。因此，財務(wù)審計部門應(yīng)不斷拓展財務(wù)審計范圍，創(chuàng)新財務(wù)審計方法，保證財務(wù)審計達到預(yù)期效果。

某集團公司財務(wù)審計部門在具體財務(wù)審計中加大了非財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)審計力度。和傳統(tǒng)財務(wù)審計以財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)審計為主相比，燃料財務(wù)審計中接觸更多的是非財務(wù)數(shù)據(jù)，如燃料結(jié)算臺賬和入廠入爐計量臺賬等。

通過對非財務(wù)數(shù)據(jù)價值的挖掘和分析，使財務(wù)審計人員跳出了財務(wù)信息的局限，作出的判斷更為全面、公正。另一方面，華能集團加大了非常規(guī)財務(wù)審計方法應(yīng)用力度。與常規(guī)財務(wù)審計方法相比，燃料財務(wù)審計更重視諸如分析、現(xiàn)場監(jiān)督、綜合評價等非常規(guī)財務(wù)審計方法的運用。

財務(wù)審計部跨專業(yè)領(lǐng)域、跨業(yè)務(wù)部門組隊進行聯(lián)合財務(wù)審計，已經(jīng)成為一種開展效益審計工作的一種常態(tài)。團隊成員既包括財務(wù)審計部各專業(yè)領(lǐng)域(經(jīng)濟效益審計、市場營銷財務(wù)審計、采購比價財務(wù)審計及建設(shè)工程財務(wù)審計)的財務(wù)審計人員，也包括根據(jù)項目需要聘請的公司內(nèi)各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域人才和經(jīng)營管理專家。