效益審計(jì)涉及的點(diǎn)多面廣，需要不同專業(yè)人員分工協(xié)作，因此，一方面應(yīng)健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，另一方需要借助公司其他部門甚至外部專家的力量。

某事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)部在有限的編制下，專門設(shè)立了管理效益審計(jì)與專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)處，負(fù)責(zé)專業(yè)指導(dǎo)全公司管理效益審計(jì)工作的開展，對如何推動、深化管理效益審計(jì)進(jìn)行了具體、深入的研究和實(shí)踐。

組織開展了對六類企業(yè)的管理效益審計(jì)試點(diǎn)，編制完成了六大類企業(yè)管理效益審計(jì)方案及管理效益審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，初步形成具有中國石油特色的管理效益審計(jì)組織和實(shí)施模式，拓展了大型石油企業(yè)開展管理效益審計(jì)的工作思路。

單位財(cái)務(wù)審計(jì)部門為保證財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量，與燃料管理部門之間建立了互動機(jī)制，包括燃料信息共享機(jī)制、重點(diǎn)聯(lián)合評估機(jī)制、績效聯(lián)合評價(jià)機(jī)制和整改聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。

某集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)部在效益審計(jì)過程中充分利用公司其他平臺管理部門的專業(yè)管理能力。如在財(cái)務(wù)審計(jì)過程中遇到一些難以界定清晰的經(jīng)營問題，或者管理制度中未涉及的特殊情況，財(cái)務(wù)審計(jì)部會及時(shí)召集公司發(fā)展管理部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等平臺部門討論，形成會議紀(jì)要或工作指引，或者以財(cái)務(wù)審計(jì)溝通函的方式要求平臺部門做出專業(yè)答復(fù)。

這不僅可以借助專業(yè)力量進(jìn)行公正評價(jià)，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少了財(cái)務(wù)審計(jì)與被財(cái)務(wù)審計(jì)單位的矛盾。財(cái)務(wù)審計(jì)過程中一旦查出重大問題，及時(shí)將案件移交并配合公司紀(jì)檢監(jiān)察和法務(wù)等部門開展查處。