企業(yè)受制于銀保監(jiān)會和人民銀行的監(jiān)督下，普遍建立了規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)審計管理制度，加強(qiáng)了公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制的完善，促進(jìn)了企業(yè)合規(guī)發(fā)展和風(fēng)險管理。

銀監(jiān)會在對財務(wù)審計公司的監(jiān)管評級中，確定了內(nèi)部財務(wù)審計和內(nèi)部控制作為重要評價指標(biāo)，明確了內(nèi)部財務(wù)審計獨立要求；使財務(wù)公司重新審視財務(wù)公司內(nèi)部財務(wù)審計的意義，客觀上促進(jìn)財務(wù)公司審計工作更加受到重視、得到更大發(fā)展。

公司治理方面，通過內(nèi)部財務(wù)審計形成治理系統(tǒng)閉環(huán)；內(nèi)控制度是內(nèi)控制度的重要組成部分，它承擔(dān)了前中后臺后臺的主要工作，作為三道風(fēng)險防線，即業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部財務(wù)審計等三道風(fēng)險防線。內(nèi)控審計成為公司治理與內(nèi)部控制不可或缺的重要單元和最后防線。

內(nèi)控方面，建立通過內(nèi)部財務(wù)審計的自查機(jī)制。財務(wù)部設(shè)內(nèi)部財務(wù)審計部，對公司的結(jié)算業(yè)務(wù)、公司財務(wù)業(yè)務(wù)、財務(wù)市場業(yè)務(wù)和信息科技管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等條線進(jìn)行日常審計，并對公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行評估。其中，重點是審計全覆蓋、無禁區(qū)審計、有審計資源保障、審計流程規(guī)范、審計質(zhì)量控制與審計問題跟蹤整改等，形成橫向到邊、縱向到底的稽核審計體系。

從企業(yè)協(xié)同的角度，通過內(nèi)部財務(wù)審計促進(jìn)企業(yè)合規(guī)發(fā)展。財務(wù)機(jī)構(gòu)審計時，業(yè)務(wù)部門和職能部門將主動請求審計檢查，確認(rèn)工作效果，并吸取意見建議。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計部門充分發(fā)揮咨詢作用，對企業(yè)提出建議，提出針對性意見，推動企業(yè)合規(guī)有序發(fā)展。

企業(yè)受財務(wù)審計環(huán)境和條件的制約，還存在一些局限性，并面臨一些困難。

1）審計獨立性不強(qiáng)。財務(wù)公司絕大部分都沒有分公司和附屬子公司，審計對象一般是公司的業(yè)務(wù)條線、職能部門及相關(guān)人員，體現(xiàn)為部門間的審計稽核，而各部門間存在著一定的約束關(guān)系，審計獨立性相對較弱。

2)缺乏審計隊伍。目前我國財經(jīng)類企業(yè)普遍存在人員少、人員緊張的狀況，全職審計人員只有2人左右，無法建立分工精細(xì)、專業(yè)協(xié)作的強(qiáng)有力的審計隊伍，甚至個別財務(wù)公司存在兼職、專業(yè)人才不足，不能勝任崗位要求等情況。

3)審計方法單一。財務(wù)類企業(yè)的經(jīng)營是內(nèi)向型的，主要服務(wù)對象是集團(tuán)成員企業(yè)，在審計中發(fā)現(xiàn)的問題主要是合規(guī)問題和操作問題，而道德風(fēng)險是惡性的，由于個案風(fēng)險事件相對較少，因此，財務(wù)企業(yè)對審計信息化的投入也不大，審計手段僅限于查檔對帳等傳統(tǒng)方法，目前信息化手段比較落后。