近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國企業(yè)市場競爭日趨激烈，企業(yè)既有難得的機(jī)遇，又面臨新的挑戰(zhàn)，為了保證企業(yè)在社會(huì)市場的競爭中具有更大的優(yōu)勢，必須不斷改進(jìn)自身的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)更加重視內(nèi)部管理，重視內(nèi)部控制，把企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作提到了議事日程，并高度重視。

內(nèi)審是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)，主要是看企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中的全部經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，能否提高資金的有效利用。公司要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場發(fā)展規(guī)律，制定適合自己未來發(fā)展與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略相匹配的內(nèi)部審計(jì)管理制度，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、控制、決策、指導(dǎo)、借鑒等功能。這樣就可以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

我國仍有許多企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，采用傳統(tǒng)管理方法，并采用傳統(tǒng)管理思想，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)還缺少相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，因而難以改善企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，未結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r設(shè)置審計(jì)部門，制定相關(guān)審計(jì)管理制度，造成了審計(jì)部門的監(jiān)督、控制、決策、指導(dǎo)、借鑒等功能未能充分發(fā)揮。由于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部管理目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)職能的定位不準(zhǔn)確，使企業(yè)審計(jì)停滯不前，未能有效地貫徹。造成財(cái)務(wù)審計(jì)工作執(zhí)行能力不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營，很有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作漏洞，從而埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

公司財(cái)務(wù)審計(jì)是一項(xiàng)特殊的工作，其責(zé)任范圍十分廣泛，內(nèi)容極為復(fù)雜，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的職業(yè)能力要求尤其高。截至目前，我國許多企業(yè)還沒有建立起完整的審計(jì)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全局管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)受到的影響很大，缺乏獨(dú)立、專業(yè)的自主性。把審計(jì)工作和一般管理工作混為一談，把審計(jì)工作混為一談，審計(jì)部門的工作職能并沒有在工作中充分發(fā)揮，只是作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核而已。

我國一些企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)缺乏應(yīng)有的重視和認(rèn)同，在管理上也缺乏完善的審計(jì)管理制度和審計(jì)監(jiān)督制度。未設(shè)置監(jiān)管機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏系統(tǒng)、完善性，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門在實(shí)際工作中缺乏執(zhí)行力。不能加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中的財(cái)務(wù)預(yù)警和警示功能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就不能及時(shí)規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)隱患。

由于內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員是內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主體，因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的要求也很高，員工職業(yè)能力素養(yǎng)較強(qiáng)，思想素質(zhì)較高，有助于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有助于企業(yè)及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員大多來自會(huì)計(jì)專業(yè)，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平、預(yù)算管理水平及會(huì)計(jì)核算等專業(yè)技能，但缺乏相關(guān)的工作專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)問題后，不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)自己的審計(jì)工作中存在的問題，工作人員的工作效率和工作積極性不高，不能有效地提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，削弱其作用和作用。

為了持續(xù)提高自身的競爭力，在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)管理者要切實(shí)解決企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，以及經(jīng)營特點(diǎn)和未來發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)體系；并且有計(jì)劃地拓展了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。強(qiáng)化內(nèi)審部門與其他部門之間的溝通，及時(shí)更新與內(nèi)部審計(jì)有關(guān)的信息，提高信息傳遞效率，確保各部門在第一時(shí)間收到內(nèi)部審計(jì)有關(guān)信息，增加對(duì)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的了解，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人能根據(jù)審核結(jié)果及時(shí)調(diào)整策略或制定相應(yīng)的解決措施。及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題，有效發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)部門的預(yù)警作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

為保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)，樹立防范大于糾偏的審計(jì)觀念，加大宣傳力度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)和審計(jì)人員提高審計(jì)意識(shí)，要建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度，建立完善的內(nèi)部控制體系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。我們加大了經(jīng)費(fèi)投入，積極開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)，與信息部門合作，研制了適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)了對(duì)各部門工作內(nèi)容的監(jiān)督，提高了企業(yè)內(nèi)部控制水平，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作效率。

內(nèi)控審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。公司在經(jīng)營過程中，必須正視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)存在的問題，建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度，完善審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高其獨(dú)立性。設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門或部門，賦予財(cái)務(wù)審計(jì)部門一定的決策權(quán)和管理權(quán)，避免審計(jì)部門淪為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)玩弄權(quán)力的部門，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門還應(yīng)當(dāng)擁有對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容和決策策略的一票否決權(quán)和建議權(quán)，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作具有更高的執(zhí)行能力，要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員的工作積極性，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可在一定程度上替代稽核人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、篩選，但隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)處于不斷變化之中，對(duì)于新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問題，稽核人員要及時(shí)更新預(yù)警系統(tǒng)的邏輯規(guī)則。

為了達(dá)到財(cái)務(wù)稽核工作效率的最大化，稽核員必須建立財(cái)務(wù)審計(jì)信息化手段。例如，建立液位計(jì)實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，不僅能實(shí)現(xiàn)加油站庫存的實(shí)時(shí)稽核，而且還能通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，體現(xiàn)出銀行到賬資金和實(shí)際銷售數(shù)據(jù)的一致性，實(shí)現(xiàn)加油網(wǎng)點(diǎn)物流監(jiān)管的資金流動(dòng)。

僵化審計(jì)的主要特征是，當(dāng)某一指標(biāo)達(dá)到一定程度后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)檢查預(yù)警，而非直接發(fā)現(xiàn)問題，而是一種制度層面的保證。通過建立嚴(yán)格的審核制度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生，并能在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中有效地應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。各地區(qū)的實(shí)際情況不同，企業(yè)在建立硬性稽核制度時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際，確定合適的硬性稽核指標(biāo)，使硬性稽核制度更有針對(duì)性。

高質(zhì)量、高效率的財(cái)務(wù)審計(jì)，同樣需要一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。金融審計(jì)人員是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主體，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員的職業(yè)能力素養(yǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平都有重要影響。目前市場上的競爭主要是人才的競爭，要改善財(cái)務(wù)管理，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效率和質(zhì)量，就必須加強(qiáng)培訓(xùn)，發(fā)展專業(yè)人才，提高對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員職業(yè)能力的要求，培訓(xùn)審計(jì)人員的審計(jì)意識(shí)和相關(guān)理論技術(shù)知識(shí)及工作能力；界定并實(shí)施了財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)分工，同時(shí)要求人力資源管理部門為社會(huì)招聘專業(yè)、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)審計(jì)人才，建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)師績效考核體系和晉升機(jī)制；主動(dòng)組建高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍，全面提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)存在的情況以及問題進(jìn)行分析，為有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。