外部事務所對企業(yè)內部控制系統(tǒng)進行審核評估，在一般情況下，是一種能夠判斷內部控制設計是否合理的審計手段，是進行內部控制的有效手段，也是企業(yè)改進經營管理、提高經濟效益的一種自覺性。內部控制審計與企業(yè)自評自評不同，盡管內審部還會對內部控制制度的某一方面進行專項審計，或者是對企業(yè)內部控制制度進行全面的內部審計。我國財政部等部門聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制審計指引》，可以看出我國的內部審計工作。財務報告審計是對企業(yè)財務報告進行審核的一種形式，它把企業(yè)的所有財務報表都納入審查范圍，綜合評判是否一貫遵從會計準則、財務報告是否真實，客觀地反映企業(yè)財務狀況、財務狀況變化和實際經營成果。內控審計與財務報表審計共同構成企業(yè)生產經營管理的合法合規(guī)。

當前我國經濟正處在高質量發(fā)展轉型的重要時期，基層財務審計機關作為服務于地區(qū)機構，肩負著推動地方經濟高質量發(fā)展的重要任務，準確把握審計項目高質量建設的重要性和必要性，并把這一工作作為審計工作的重中之重，圍繞提高審計工作質量這個中心，把服務大局意識貫穿到審計工作的全過程，確保財務審計工作的高質量。

對于審計項目管理來說，審計計劃是一個重要前提條件，審計計劃對于審計項目質量管理起著重要作用。針對這一情況，基層審計機關應與時俱進，建立動態(tài)的審計對象數據庫，既要堅持“五年全覆蓋”的原則，確定審核對象，還要做好審計對象的基本信息、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督工作，深入開展調研分析，確保審計方案選擇的合理性，防止重復審計現象發(fā)生。與此同時，結合審計項目的實際需要和特點，對現有的審計機構人員進行合理配置，既要充分發(fā)揮審計人員的優(yōu)勢，又要合理安排審計項目的數量，審核員和實施項目的時間，保證了審核計劃的科學性，增強了財務審計實施的有效性，從而保證了審計工作的高質量。

基層審計機關應嚴格按照國家審計準則和有關要求，切實做好審計項目質量控制工作，落實審計組長、業(yè)務部門、審理機構的質量控制。第一，審計組長要準確把握項目審計的重點和重點，重點對審計實施方案的審核，同時要重視審計現場調查，加強項目執(zhí)行控制，第二，業(yè)務部門要認真履行報送審計報告和有關資料的審核職責，并參照審計對象提出的意見和有關材料，最后，審委會嚴格控制審理權，實行審批制，實行審批制，實行審批制，實行審批制，實行審批制，實行審批制。對調查中發(fā)現的問題要敢說“不”，同時也要提出明確的聽證意見，跟蹤跟進整改情況，避免審計風險。草根部門應重視對審計人員的培訓，積極開展各種業(yè)務培訓活動，提高審計人員的職業(yè)能力。還應采取“送出去、請進來”的方法，既要更新現有審核員的知識，增加審核員的知識儲備，積極引進高素質的審計人才，為優(yōu)秀的審計人才提供展示自我的平臺，發(fā)揮審計人才的潛力和優(yōu)勢。審核員還應認清自己的不足之處，加強自我學習，勇于承擔責任，挑重擔，提高實踐經驗，從而成為稽查、分析、研究、管理、大數據應用的強手。

總之，高質量的審計項目建設意義重大，各基層審計機關要把思想和行動統(tǒng)一到推進高質量審計中，以飽滿的精神狀態(tài)和務實的工作作風，切實保證審計項目高質量完成。