財(cái)務(wù)審計(jì)的功能定位不明確目前，雖然企業(yè)管理正在向綜合性、科學(xué)化方向發(fā)展，但仍有不少企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，特別是對(duì)于一些規(guī)模較小、管理制度不健全的小企業(yè)，只注重市場(chǎng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而忽略了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性。財(cái)務(wù)審計(jì)功能定位更為模糊。

目前內(nèi)部審計(jì)管理制度還不夠完善，大多數(shù)企業(yè)仍未根據(jù)自己的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立一套比較完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，這樣即使企業(yè)想要組織好內(nèi)部審計(jì)，但在實(shí)際工作中往往由于缺少規(guī)范條款的引導(dǎo)和約束，無(wú)法有效地進(jìn)行，使工作效果不理想，難以達(dá)到內(nèi)部審計(jì)管理預(yù)期。

信息化水平有待提高，隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，其涉及的資金量會(huì)越來(lái)越多，因此，必須配套更為科學(xué)、準(zhǔn)確的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理機(jī)制，因此，企業(yè)必須完成從傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)向信息化新模式的轉(zhuǎn)變，從而有效地降低人力資源成本，提高審計(jì)的準(zhǔn)確性和效率。但在實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化程度還比較低，上級(jí)企業(yè)管理部門無(wú)法有效地提供對(duì)信息化發(fā)展所需的裝備、方式，制約了企業(yè)內(nèi)部參謀審計(jì)工作信息化水平。

實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的有效策略

形成準(zhǔn)確準(zhǔn)確的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)職能定位，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)職能定位是否準(zhǔn)確、清晰，將直接影響到具體工作的有序進(jìn)行，規(guī)范地開展。為此，企業(yè)必須根據(jù)自身的具體情況，探索出符合審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)定位，以明確、明確的職能指導(dǎo)后續(xù)工作有效開展。一般說(shuō)來(lái)，功能定位主要是參照企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、重大戰(zhàn)略決策、今年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況等，以企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等為主要審計(jì)對(duì)象。應(yīng)當(dāng)指出，為了保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效運(yùn)作，必須尊重內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，使之與其他業(yè)務(wù)單位區(qū)別開來(lái)；盡量避免外部因素的干擾，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的真實(shí)性和權(quán)威性，為企業(yè)今后的發(fā)展提供更有針對(duì)性的參考。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作流程建設(shè)，構(gòu)建一整套完善的內(nèi)審管理體系。