財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)施會(huì)受到很多因素的影響，內(nèi)部審計(jì)工作也是如此，由于重要性認(rèn)識不足、獨(dú)立性不高等問題的存在，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)審計(jì)對時(shí)效性。

財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部審計(jì)工作的開展，一般都是領(lǐng)導(dǎo)直接復(fù)制的，但是由于領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)審計(jì)工作重要性認(rèn)識不足，嚴(yán)重危害到審計(jì)工作的時(shí)效性。當(dāng)下在國企內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、事后違規(guī)審計(jì)與離任審計(jì)是較為常見的幾種方式[1]。在內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，事后違規(guī)審計(jì)工作占絕大多數(shù)比例。在這種方式下，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展時(shí)效性受到極大影響，也對其作用的發(fā)揮造成極大阻礙。在國企領(lǐng)導(dǎo)重要性認(rèn)識不足的情況下，使得對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的投入不足、信息化建設(shè)滯后、審計(jì)工作開展的方式方法不合理等，也對審計(jì)崗位工作人員的積極性造成極大影響。多數(shù)審計(jì)人員是由其他人員兼職管理的，這就使得財(cái)務(wù)審計(jì)工作的整體效果較低，無法保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效性，也限制財(cái)務(wù)審計(jì)工作的整體效果。