大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，甚至還認(rèn)為財(cái)務(wù)審計(jì)是給領(lǐng)導(dǎo)挑毛病和制造阻礙的，針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)懲措施更多是流于形式，沒有真正的進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，有時(shí)即使進(jìn)行了這項(xiàng)工作，也會(huì)因?yàn)槎喾N原因使其發(fā)現(xiàn)的問題無法公布于眾，財(cái)務(wù)審計(jì)人員的工作不但沒有功勞，反而成為眾矢之的。為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作順利發(fā)展，有效發(fā)揮職能作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須改變觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)工作只是企業(yè)眾多部門中的一部分，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工各司其職，在工作中減少?zèng)Q策失誤和不再出現(xiàn)違規(guī)操作。幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效

財(cái)務(wù)審計(jì)工作不獨(dú)立

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，拿民營企業(yè)和股份制企業(yè)舉例。民營企業(yè)所采用的管理模式通常為核心領(lǐng)導(dǎo)直接管理，企業(yè)日常經(jīng)營管理決策往往都是有核心領(lǐng)導(dǎo)直接決定的。股份制企業(yè)的重大決策會(huì)由董事會(huì)研究決定。這兩種企業(yè)模式在企業(yè)發(fā)展初期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中都能夠游刃有余，然而隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，對(duì)企業(yè)管理的要求會(huì)越來越高，其中很關(guān)鍵的一項(xiàng)就是對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的要求越來越高，對(duì)企業(yè)和外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合越發(fā)重要。俗語說“自己的刀削不了自己的把”，如果企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層不能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)的作用和重要性，此時(shí)仍然將財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)審計(jì)混為一談，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，勢(shì)必會(huì)助長企業(yè)員工的惰性，無法科學(xué)有效控制內(nèi)部員工行為，從而無法達(dá)到企業(yè)最終利潤最大化的目標(biāo)。