效益審計涉及的點多面廣，需要不同專業(yè)人員分工協(xié)作，因此，一方面應健全機構，加強內部財務審計隊伍建設，另一方需要借助公司其他部門甚至外部專家的力量。

某事業(yè)單位的財務審計部在有限的編制下，專門設立了管理效益審計與專項財務審計處，負責專業(yè)指導全公司管理效益審計工作的開展，對如何推動、深化管理效益審計進行了具體、深入的研究和實踐。

組織開展了對六類企業(yè)的管理效益審計試點，編制完成了六大類企業(yè)管理效益審計方案及管理效益審計評價標準，初步形成具有中國石油特色的管理效益審計組織和實施模式，拓展了大型石油企業(yè)開展管理效益審計的工作思路。

單位財務審計部門為保證財務審計質量，與燃料管理部門之間建立了互動機制，包括燃料信息共享機制、重點聯(lián)合評估機制、績效聯(lián)合評價機制和整改聯(lián)合監(jiān)督機制。

某集團公司的財務審計部在效益審計過程中充分利用公司其他平臺管理部門的專業(yè)管理能力。如在財務審計過程中遇到一些難以界定清晰的經(jīng)營問題，或者管理制度中未涉及的特殊情況，財務審計部會及時召集公司發(fā)展管理部、資產(chǎn)管理部、財務部、人力資源部等平臺部門討論，形成會議紀要或工作指引，或者以財務審計溝通函的方式要求平臺部門做出專業(yè)答復。

這不僅可以借助專業(yè)力量進行公正評價，同時也降低了財務審計風險，減少了財務審計與被財務審計單位的矛盾。財務審計過程中一旦查出重大問題，及時將案件移交并配合公司紀檢監(jiān)察和法務等部門開展查處。