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財務審計項目的選擇是開展效益審計的第一步，只有選題恰當，效益審計才有可能發(fā)揮規(guī)范企業(yè)管理、防范運營風險，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提升質(zhì)量效益的建設性作用。因此，財務審計部門應高度重視效益審計選題的重要性，積極探索如何科學選擇效益審計項目。
中國石油天然氣集團公司財務審計部在效益審計工作實施中，按照項目的重要性、增值性和可審性三原則，重點關注企業(yè)經(jīng)營管理中的重要領域、關鍵環(huán)節(jié)，圍繞管理重點、難點進行選題和立項。
采取探索、試點、推廣的方式，推進效益審計不斷深化。業(yè)務類型涉及勘探開發(fā)、煉化生產(chǎn)、油品銷售、管道集輸、裝備制造、工程技術服務等各生產(chǎn)經(jīng)營領域，覆蓋事關企業(yè)發(fā)展大局的安全環(huán)保、節(jié)能減排等多個層面，聚焦科技項目管理、表外資金、金融業(yè)務及群眾關心的熱點等范疇；
并對發(fā)現(xiàn)的一些傾向性問題、管理漏洞以及影響經(jīng)營效益的內(nèi)外部因素進行分析、診斷，從提高管理水平、挖潛增效、增強市場競爭力等多方面提出管理建議，較好地履行了財務審計增值服務功能。
百聯(lián)集團有限公司財務審計工作緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，重點關注投資項目的程序規(guī)范和風險防范、項目建成中的流程管理、項目建成后的效益跟蹤和內(nèi)部管理等內(nèi)容，建立跟蹤系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)，監(jiān)督國有資產(chǎn)運行的安全性、效果性和效率性。
中國郵政集團公司財務審計部于201×年第一季度，組織7個省公司開展了當年賀卡經(jīng)濟效益審計調(diào)查，6月又對3個省9個樣本點進行跟蹤財務審計，督促相關單位對財務審計發(fā)現(xiàn)問題認真進行整改。
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